|
גיא יצחקי - פרוייקט Mosesstation
אולם אירועים - הקומה הרביעית
מסעדה - קפה איטליה
מסעדה - טאפאס אחד העם
אולם תצוגה מסחרי - ויה ארקדיה
עופר דדון - פרוייקט Tradenet
בתי יוקרה - חוץ
בתי יוקרה - פנים
בית ספר גורדון בתל - אביב
זאב כספי
הרכבת טורבינה
מימין: תכנון בניין משרדים SOM בניו-
יורק ומשמאל: מבנה ציבור
שרטוטים
|
1. ספר על המסלול שעברת, מאיזה תחום
הגעת
לניהול פרויקטים?
2. ספר על פרויקט מעניין שהיית שותף לניהולו,
מה למדת ממנו?
3. אילו כישורים נדרשים בעינך כדי להיות מנהל
פרויקט?
4. מתי מנהל הפרויקט הוא זה שצריך לתת את
המילה האחרונה?
גיא יצחקי
גיל- 38
השכלה- תואר ראשון במנהל עסקים וחשבונאות
שנת הקמת העסק - 2004
מספר עובדים- 4 שכירים / 2 פרילנסרים
תחום התמחות- מסחר ומסעדנות
פרויקטים בולטים –קפה איטליה/ קומה רביעית/ טאפאס אחד העם/ מועדון
הקצינים/ רשתות – מוזס/ ג'ויה/ לנדוור/ חנויות אפל/ אולמות תצוגה
ויה ארקדיה
1. ספר על המסלול שעברת, מאיזה
תחום הגעת
לניהול פרויקטים?
לניהול פרויקטים צמחתי מניהול מזון ומסעדות, את דרכי התחלתי
ברשת מלונות דן ולאחר 5 שנים ניהלתי את הקומפלקס "טרסה" בהרצליה.
שנתיים באילת בהם הקמתי את פרויקט הרפסודה, את הקריירה השכירה שלי
סיימתי בהקמת מתחם VIEW לחיים סקאל. עם נישואי החלטתי לצאת לדרך
עצמאית ועד היום ליוויתי קרוב ל 100 פרויקטים בהקמה...
2. ספר על פרויקט מעניין שהיית שותף לניהולו,
מה למדת ממנו?
הפרויקט העצמאי הראשון שלי היה שיפוץ כולל של מסעדת "קפה נואר"
ב18 יום !, זה היה פרויקט שתוכנן חצי שנה מראש והביצוע בו היה סביב
השעון
למדתי בסופו כי ההשענות של מנהל הפרויקט על ספקיו /קבלניו היא חלק
בלתי נפרד מההצלחה שלו לעמוד במשימה ובאתגר.
3. אילו כישורים נדרשים בעינך כדי להיות מנהל
פרויקט?
סדר, ארגון, חזון, יכולת הנעת אנשים, ובעיקר אינטליגנציה רגשית
ומנהיגות.
4. מתי מנהל הפרויקט הוא זה שצריך לתת את
המילה האחרונה?
בעיקר בשעת משבר ...
עופר דדון
בן 40 הנדסאי אדריכלות עוסק בניהול ופיקוח משנת 1996 עצמאי
משנת 2000 ומעסיק 2-3 עובדים.
המשרד ניהל ופיקח על פרויקטים מגוונים הן בתחום התעשייה, מבני
ציבור, בתי ספר, גני ילדים, בניה רוויה למגורים ובתים צמודי קרקע.
בחמש השנים האחרונות מתמחה בניהול ופיקוח בתי יוקרה.
1. ספר על המסלול שעברת, מאיזה
תחום הגעת
לניהול פרויקטים?
לתחום ניהול ופיקוח הגעתי מייד עם סיום הלימודים לאחר המלצה של
אחד המרצים לחברת ניהול ופיקוח.
2. ספר על פרויקט מעניין שהיית שותף לניהולו,
מה למדת ממנו?
מכל פרויקט ופרויקט אנו לומדים אך שני פרויקטים עיקריים עיצבו
את דרכי. האחד הוא בניית שכונה של 93 יחידות קוטג'ים בשרון והשני
הוא בניית אחד מהבתים היקרים שנבנו בארץ. מכל אחד מהפרויקטים למדתי
משהו אחר, מהשכונה למדתי את המורכבות שבמערכת היחסים שבין היזם
לרוכשים ואיך לחבר בין דרישות שונות של בני זוג כך שיגיעו לתוצאה
אחת שמשביעה את רצון שניהם. מהפרויקט השני למדתי שאין דבר שלא ניתן
לביצוע והכל תלוי ביצירתיות, סבלנות, תקציב וכח רצון.
3. אילו כישורים נדרשים בעינך כדי להיות מנהל
פרויקט?
כדי להיות מנהל פרויקט טוב, צריך להיות בראש ובראשונה מקצוען
בתחום ולהיות מלווה בבעלי מקצוע טובים. בלעדי שני נתונים אלו
הפרויקט יתנהל באיטיות ובקשיים. מלבד שני הנתונים הנ"ל יש צורך
להיות סבלני, קשוב לצרכי הלקוח, יצירתי, אסרטיבי, ישר ואמין, לעמוד
בלוחות הזמנים ובעל כושר ניהול ותאום בין היועצים ובעלי המקצוע
השונים.
4. מתי מנהל הפרויקט הוא זה שצריך לתת את
המילה האחרונה?
למנהל פרויקט חייבת להיות המילה האחרונה מול בעלי המקצוע לאחר
ששמע את דעתם תוך שיקול דעת לכדאיות כלכלית וניהולית של הפרויקט.
המילה האחרונה מול היזם/בעל הבית חייבת להיות של המפקח במקרים
מקצועיים בלבד ולא משיקולי אסטטיקה או תקציב – במקרים אלו המנהל
יכול להמליץ אך לא תהיה לו המילה האחרונה.
זאב כספי
ניהול פרוייקטים. חיפה, ת"א.
השכלה: בוגר אוניברסיטת טורונטו, קנדה. באדריכלות מוסמך אוניברסיטת
"קולומביה", ניו-יורק.
1. ספר על המסלול שעברת, מאיזה תחום הגעת
לניהול פרויקטים?
תחילת המסלול היתה במשרדי תכנון בולטים:
בטורונטו, בניו-יורק (חב. SOM) ובת"א (רכטר, ציפור)המשכו היתה
בתפקידים ציבוריים כ: אדריכל העיר (נתניה), מנהל מח. תכנון עיר (ראשל"צ)
מהנדס עיר (קרית שמונה) ובחזרה לניו-יורק לחב. ניהול פרוייקטים
מהגדולות בארה"ב TISHMAN
והמשכו בארץ עם חברות ניהול כ- "אפרתי מדפיס", "ב.ס.ר"."גדיש", "עמק
איילון" וחברות יזמיות בולטות כמשה"ב, מזרחי ובניו ואחרי בתפקידי
פרוייקטור, מהנדס ראשי, וכו'.
2. ספר על פרויקט מעניין שהיית שותף לניהולו,
מה למדת ממנו?
אחד הפרוייקטים היותר מענינים היה כשכיהנתי כמנהל מחוז במשרד
הבינוי והשיכון והייתי אחראי על תכנון, ייזום והקמה של כ- 30
ישובים חדשים (במשך כשנתיים בלבד!) בזמנו של אריק שרון כשר השיכון.
פרוייקט שאין לו אח ורע למיטב ידיעתי .
ניהול תכנון וביצוע של הקמת תחנות רכבת הינה משימה מורכבת ביותר
בגלל התאומים הרבים
אשר נדרשים עם גורמי רכבת ואחרים. פרוייקטים מענינים במיוחד היו גם
במזרח אירופה עם יזמים
ישראלים בבודפשט, בוקרשט, סופיה וכו'. דוגמא מצויינת לכושר
ההסתגלות של היזם הישראלי.
3. אילו כישורים נדרשים בעיניך כדי
להיות מנהל
פרויקט?
בקצרה, ממנהל הפרוייקט נדרשת ראיית מקרו / מיקרו של תעשיית התכנון
והבניה כולה, יכולת הפרדה בין עיקר לטפל, ואצטט מ-ב.ס.ר "סמב"ת"
שמשמעותו: סוף מעשה במחשבה תחילה.
כמובן שנדרש יידע מקצועי, מנהיגות ואסרטביות ויכולת להפעיל אנשים,
כלים ומכונות בתיזמון מדוייק ויעיל. שלא לדבר על חוקי התכנון
והבניה, טכנולוגיות, לוחות זמנים וניהול מקורות כספיים.
4. מתי מנהל הפרויקט הוא זה שצריך לתת את
המילה האחרונה?
מנהל הפרוייקט נמצא בנעלי היזם. הסמכות שלו נגזרת מהנסיון
המצטבר, מהידע וממנהיגות טבעית שנרכשת עם השנים. לניהול סגנונות
רבים. באנלוגיה לתעשיית הסרטים הייתי מגדיר זאת כמפיק קולנוע ולא
כבמאי. ובאנלוגיה מוסיקלית כמנצח על תזמורת רבת
משתתפים. כבעל מקצוע מנוסה היודע את היכולות והמגבלות של כל משתתף
בתהליך ויודע להפעיל אותם ביעילות למטרה ממוקדת היטב תוך גמישות
לשינויים במהלך חיי הפרוייקט. המילה האחרונה היא של היזם. מנהל
הפרוייקט הוא היועץ הבכיר של היזם. חובתו להתריע על מוקשים,
סיכונים ועברות על חוקים באם קיימים.
מערכת היחסים בין יזם למנהל פרוייקט היא נושא עדין, מורכב הדורש
התייחסות יותר נרחבת.
|
